г. Санкт-Петербург,
ул. Магнитогорская, дом 51, литера Ю
Время работы: с 9-00 до 21-00
8 (812) 409-48-23 Звонок по России бесплатный sale@chipdocs.ru

National Semiconductor

Есть вопросы? Напишите нам.

Артикул
Описание
5Артикул:2N2904A
47 руб.
10Артикул:LP395Z
103 руб.
11Артикул:54F00DM
141 руб.
12Артикул:7400DC
40 руб.
13Артикул:7400PC
24 руб.
14Артикул:7401PC
24 руб.
15Артикул:7405DC
40 руб.
16Артикул:7406PC
52 руб.
17Артикул:74107PC
74 руб.
18Артикул:7410PC
48 руб.
19Артикул:74123PC
74 руб.
20Артикул:74125PC
115 руб.
21Артикул:74132PC
53 руб.
22Артикул:7414PC
33 руб.
23Артикул:74174PC
57 руб.
24Артикул:74193PC
95 руб.
25Артикул:74194PC
50 руб.
26Артикул:74196PC
286 руб.
27Артикул:74197PC
71 руб.
28Артикул:7438PC
40 руб.
32Артикул:74F08PC
53 руб.
33Артикул:74F157APC
64 руб.
36Артикул:74F283SC
310 руб.

National Semiconductor — до 2011 года всемирно известный разработчик и поставщик полупроводниковых приборов, специализирующийся на аналоговых устройствах. Компания ведёт свою историю с 1959 года, когда доктор Ротлейн совместно с семью товарищами по работе уволился из полупроводникового отдела Sperry Rand Corporation, чтобы основать собственную фирму. Новая компания, начавшая работать в Данбери, штат Коннектикут, занялась разработкой и производством:

  • ИС управления электропитанием;
  • драйверов дисплеев;
  • ОУ и звуковых усилителей;
  • преобразователей коммуникационных интерфейсов;
  • устройств обработки смешанных сигналов;
  • модулей беспроводной связи.

Штаб-квартира в Санта-Кларе

В 2011 году фирма была куплена корпорацией Texas Instruments за $6,5 млрд наличными. Каталоги выпускаемых изделий этих двух компаний были объединены, в результате чего образовался уникальный портфель предложений, превосходивший на то время все известные ассортименты конкурентов. Таким образом, в наши дни исходного бизнеса более не существует, а все его товары и интеллектуальные продукты предлагаются от имени Texas Instruments.

Выживание в условиях жёсткой конкуренции

Фирменный электронный калькулятор конца 70-х.

В 70-х годах между полупроводниковыми брендами США развернулась настоящая ценовая война, жертвами которой стали несколько известных брендов – например, General Electric. National в этой битве сумела выжить за счёт жёсткой оптимизации накладных расходов, что позволило предложить покупателям превосходный товар по лучшей на профильном рынке цене. В результате в начале 80-х годов компания первой среди конкурентов достигла объёма прибыли $1 млрд в год.

Чипы управления электропитанием, драйверы дисплея, операционные усилители, микросхемы обработки звука, интерфейсные решения использовались в составе:

  1. Систем безопасности.
  2. Аудиопреобразователей.
  3. Плоских дисплеев.
  4. Модулей Bluetooth.
  5. Плат персональных компьютеров.
  6. Автомобильных подушек безопасности.
  7. Цифровых камер.
  8. Аудиоусилителей высокого класса. 

Однако продукты, которые выпускала National, активно копировались и воссоздавались азиатами, что заставило инвестировать средства в высокотехнологичное оборудование для производства интегральных схем в Юго-Восточной Азии. Если раньше страной производителем national semiconductor были США, то с 2004 года полупроводниковая продукция бренда стала производиться и поставляться клиентам в Китае и Европе с завода в промышленном парке Сучжоу. Центр сборки и тестирования транзисторов и интегральных схем включает 3 здания площадью 52 000 кв. м. Предприятие производило до 3-х млрд ИС в квартал, закрывая половину потребностей местного рынка. Микросхемы, собранные там, используются в смартфонах, дисплеях и Bluetooth-приборах.

Почему National продали?

Стратегия развития

Сегодня, когда официальный сайт national semiconductor давно закрыт, возникает закономерный вопрос: если у компании дела шли столь хорошо, наблюдался существенный рост, и просматривалось развитие, зачем нужно было продавать успешный многомиллиардный бизнес? 

Дело в том, что сделка была выгодной в плане развития и расширения возможностей в первую очередь самой National. Texas Instruments, купивший фирму по $25 за акцию, мог обеспечить группу реализации продукции в 10 раз большую, чем до того. К тому же объединённый каталог получит намного большее внимание со стороны потенциальных покупателей. Таким образом, синтез портфелей поможет обеим компаниям повысить доход. Как заявил в 2011 году исполнительный директор TI, комментируя сделку, «покупка связана с приобретением новой силы и обретением перспектив роста. Клиенты получат пакет аналоговых решений беспрецедентной глубины».

Не нашли то, что искали?

Оставьте своё имя и номер телефона, и наш менеджер свяжется с вами в течение 15 минут